Archivo del Autor: Liarjo

Avatar de Desconocido

Acerca de Liarjo

....

Los herederos

Carlos Peña escribió el domingo 28 en el cuerpo de reportajes del Perjurio, perdón del Mercurio, una columna notable sobre los resultados de la PSU (Prueba de selección Universitaria). La comparto aquí con ustedes.

Los resultados de la PSU dieron ocasión para que, por enésima vez, todos pusieran el grito en el cielo. Las causas de la abismante desigualdad (cuatro de diez estudiantes de escuelas municipalizadas no alcanzaron el mínimo) fueron rápidamente identificadas: el estatuto docente, los profesores, la gestión escolar, la LOCE, la educación municipal, la lenidad administrativa, la propia PSU. Cosas así.Pero ninguno de esos factores es el culpable definitivo.El año 1964, Pierre Bourdieu -uno de esos sociólogos que ya no se dan- publicó, junto a Jean Claude Passeron, un librito que llevaba por título "Los herederos".

A pesar de su apariencia inofensiva, el texto causó polémica. La función principal del sistema escolar, argüía el texto, era la de reproducir las divisiones sociales en vez de contribuir a remediarlas. Allí donde los franceses creían que la escuela era el lugar de la meritocracia, el sitio donde los ideales republicanos encontraban realización, Bourdieu y Passeron, con una amplia prueba empírica, sugerían lo contrario: la escuela eliminaba a los socialmente desfavorecidos y premiaba a los de mejor origen. Las diferencias de rendimiento escolar -concluían los autores- eran diferencias de clase. No muy lejos, y en 1973, Basil Bernstein -un sociólogo de origen judío, graduado en lingüística- investigó por qué a los hijos de la clase trabajadora inglesa les iba consistentemente mal en las pruebas estandarizadas. ¿Acaso estaban menos dotados que las clases medias y altas? No, dijo Berstein, lo que ocurre es que, como consecuencia de la división del trabajo, poseen un código lingüístico más restringido.

Las pruebas estandarizadas -concluía Berstein- reflejaban diferentes posiciones en la estructura social. El año 2004, el informe de la OECD constató en los países europeos severas diferencias de rendimiento entre los centros educativos. ¿A qué se debían? Más de la mitad de esas diferencias, concluía el informe, se explicaban por el entorno socioeconómico. Las investigaciones de Bourdieu, Berstein y la OECD se ven corroboradas por enésima vez en Chile. Los resultados de la última PSU -como antes las pruebas PAA, Simce o PISA- muestran que existe una estrecha relación entre origen socioeconómico y rendimiento.

En otras palabras, el origen social, sobre todo entre nosotros, es más predictivo del rendimiento que el esfuerzo personal. La conclusión es bastante obvia: la escuela y las pruebas estandarizadas expresan diferencias sociales. La brecha entre colegios públicos y privados es en verdad una brecha de clases. ¿Qué lecciones sacar de todo eso? La más evidente de todas es que no siempre es correcto asignar los cupos más selectivos del sistema universitario atendiendo solamente a la PSU. Como la PSU refleja diferencias sociales, echar mano exclusivamente a ella para asignar los lugares más escasos (esos que conferirán los lugares más altos de la escala invisible del prestigio y del poder) equivale simplemente a reproducir las élites actualmente existentes. Se suma a lo anterior que los problemas que hoy experimenta el sistema escolar no se deben a que haya empeorado. El de antes era peor. Lo que ocurre es que ayer la desigualdad social se expresaba como exclusión (para el año 1973, menos del cincuenta por ciento de los jóvenes lograba matricularse en un liceo) y hoy (cuando todos los niños y niñas están en una sala de clases) se expresa en los resultados del aprendizaje. Para curar esa desigualdad se saca poco con apelar a la familia, como suele hacerlo la retórica educacional al uso. Como la familia es una de las principales transmisoras de capital cultural, ella es también una fuente de desigualdad. A veces la familia es, por decirlo así, el problema y no la solución. Los datos que arroja la última PSU, como antes la PAA, nos ayudan, además, a curarnos de la ilusión meritocrática y nos recuerdan los ocultos mecanismos de la distribución del poder y el prestigio. En el promedio, los que resultan más favorecidos en las pruebas (y que en el futuro serán parte de las élites) se han beneficiado de circunstancias que no se deben a su desempeño o su voluntad. En algún sentido los triunfadores de la PSU tienen tanto de qué enorgullecerse como cualquier heredero: no de mucho. En fin, la evidencia disponible ayuda a evitar la ingenuidad entusiasta que por estos días cunde. Hoy día pareciéramos creer que con un poco de buena voluntad, algo de recursos y management los problemas de la educación se disiparán. Esta manera de apreciar el problema olvida que la educación, por su propia índole, tiende a reproducir las posiciones sociales previas y que, por lo mismo, no es el punto de partida de la desigualdad, sino, las más de las veces, su punto de llegada. Nada de eso significa, por supuesto, que debamos cruzarnos de brazos y no hacer nada. Hay que hacerlo, por supuesto. Formar mejor los profesores, evaluar las prácticas educativas, diferenciar recursos. Pero -malas noticias- lo que hay que hacer no se relaciona sólo con la escuela.

Referencia

El Mercurio.com

19 mistakes technical leaders make most often

Me pasaron (Javier) este Post de TechRepublic que está muy bueno para las personas que lideran equipos técnicos. Les comparto los 19 errores comunes que cometemos los lideres de equipos técnicos.

  1. Asumir que el equipo está a su servicio, muy común en nuestro pueblo de patrones de fundo.
  2. Aislarse del equipo
  3. Employing hokey motivation techniques
  4. No proporcionar la dirección técnica y el contexto, error común de los malos manager porque asignan tareas operativas en vez de delegar
  5. El cumplimiento de sus propias necesidades a través del equipo
  6. Centrarse en la contribución individual, esto pasa sobre todo en los equipos inmaduros que necesitan “héroes”
  7. Tratando de ser técnicamente omnisciente, nadie lo sabe todo excepto dios Google 🙂
  8. Falla en delegar eficazmente
  9. No conocer tus propias deficiencias
  10. Fallar al representar los intereses de su equipo
  11. Fallar en anticiparse
  12. Repetir los mismos errores que otras ya cometieron
  13. Usar el proyecto para perseguir sus propios intereses técnicos
  14. No mantener a los técnicos involucrados
  15. Jugar el juego en lugar de centrarse en el objetivo
  16. Evitar el conflicto, ufff esto pasa todo el tiempo, es nuestra cultura!
  17. Poner el proyecto antes que la gente, ojo los proyectos pasan el equipo queda.
  18. Esperar que todos piensen y actúen como él, otro problema que veo en nuestra cultura
  19. Fallar al mostrar compasión

Referencia

19 mistakes technical leaders make most often | View from the Cubicle | TechRepublic.com

Evento Especial «Lo mejor del PDC 2008»

El día de ayer participé en el evento “Lo mejor del PDC2008”. Este es un evento organizado por Microsoft para difundir la información técnica presentada en el evento PDC2008 en Los Ángeles en Noviembre. El PDC es el mejor evento técnico que Microsoft hace a Nivel mundial.

En este evento me tocó participar de dos conferencias. La primera es del proyecto Dublín, que es un proyecto de construir un Applicaction Server para DotNEt. Creo que esto va a ser muy interesante para los desarrolladores porque les da un importante soporte para sus aplicaciones de negocio. Aquí esta la presentación.

La segunda presentación que participé fue sobre C# 4.0. C#, al igual que todos los proyectos comerciales de software, salió en su versión 1.0 “apurado” y era el lenguaje “seguidor” de otro muy famoso. Luego la versión 2.0 incluyo todo lo que debía y alcanzó al otro lenguaje. La versión 3.0 incluyo Linq que dio a los desarrolladores que siguen el paradigma de objetos la libertad de hacer consultas a colecciones de objetos y así “poder” abstraerse del uso de motores relacionales para las tareas de consultas y filtros. Por último la versión 4.0, que no sale todavía, traerá una nueva “innovación”. C# 4.0 podrá manejar tipos dinámicos. En mi opinión de desarrollador, C# brinda la libertad de unir el mundo “fuertemente tipado” con el mundo dinámico. Lo cual es muy potente, todo ese poder es articulado por el DLR que es la pieza clave para esto. Ahora, esta libertad en manos de desarrolladores no preparados será un problema porque le dará la posibilidad de inyectar errores que el compilador no detectará y puestos esos software en producción la traza del error será costosa. La presentación fué la sigueinte.

 

Todos sus comentarios son bienvenididos 🙂

Pocket Guide Series for Application Architecture

El grupo de P&P desarrollo un grupo de guías de arquitectura de bolsillo. Estas guías están basadas en la guía de arquitectura de aplicaciones 2.0 del mismo grupo. Son muy recomendables para las personas que están pensando en el software que se construirá más que en el cómo se programa.

Pocket Guides

  • Agile Architecture Method Pocket Guide
  • Web Architecture Pocket Guide
  • Mobile Architecture Pocket Guide
  • RIA Architecture Pocket Guide
  • Rich Client Architecture Pocket Guide
  • Service Architecture Pocket Guide
  • Evento Especial PDC 2008

    Estimados, como les conté anteriormente vamos a realizar un evento para mostrar lo mejor que vimos en el evento técnico PDC2008. Este es el evento técnico más importante que Microsoft hace.

    Aquí está ya la agenda para que vayan viendo a que sesiones van ha asistir!!!!

    No se lo pueden perder!

     

    Inicio

    Fin

    Sala 1

    Sala 2

    Duración

    14:00

    14:30

    Almuerzo

    30m

    14:30

    15:00

    Apertura
    Martín Cabrera
    Wilson País

    30m

    15:00

    16:00

    Application Server Extensions, Proyecto "Dublin"
    Juan Pablo García, Daniel Montero

    Parallel Computing
    Claudia Santa Ana, Alvaro Olivares

    60m

    16:00

    16:15

    Coffee Break

    15m

    16:15

    17:15

    Conozca las últimas novedades de ASP.NET
    Gonzalo Perez, Leandro Massoti

    Windows Azure, la nueva plataforma de Cloud Computing
    Gabriel Cor, Alejandro Pacheco

    60m

    17:15

    18:15

    El futuro de C#
    Juan Pablo Schmiede, Juan Pablo García

    Lo que se viene en Visual Studio 2010 y .NET 4.0
    Alvaro Olivares, Martín Cabrera

    60m

    18:15

    18:30

    Cierre y Sorteo

    15m

    Datos útiles

    • 17 de Diciembre, de 14:00 a 19:30 hrs.
    • Hotel Intercontinental, Av. Vitacura 2885, Las Condes. Santiago.
    • Registro aquí

    Presentación del Architect Forum: Arquitectura de Inteligencia de Negocios

    Aquí comparto con ustedes la presentación que realicé en el foro de arquitectos el miércoles 11. Es una presentación de conceptos básicos tratando de abordarlo desde la perspectiva de la arquitectura de software.

    Invitación al Architect Forum: Arquitectura de Inteligencia de Negocios, del próximo 10-dic

    Estimados

    Queremos invitarlos a participar de un nuevo Architect Forum, a realizarse el próximo miércoles 10 de diciembre en las oficinas de Microsoft Chile.

    En esta oportunidad, abordaremos la Arquitectura de Inteligencia de Negocios como tema principal del fórum.

    Muchas compañías hoy en día producen y almacenan una alucinante cantidad de datos. Los números son difíciles de entender: en tan sólo unos pocos años, la terminología común para volúmenes de datos ha crecido de megabytes a gigabytes a terabytes (un billón de bytes). El tamaño de los datos de algunas grandes empresas de escala mundial inclusive se acerca a los petabyte (a cuatrillones de bytes). Imagine la cantidad de datos que son estos, para poner esto en perspectiva piense que el famoso supermercado norteamericano Wal-Mart almacenó 538 TB en su base de datos mientras que la colección impresa de la biblioteca del congreso Norte Americano el mismo año (2006)  solo almacenó 20 TB.

    La construcción de una sólida capacidad analítica requiere mucho más que la captura y almacenamiento de datos en grandes cantidades. Hay muchas piezas en movimiento para poner en su lugar, incluyendo aplicaciones de software, tecnología, datos, procesos, métrica, incentivos, las habilidades, la cultura, y el patrocinio de los directivos. Un importante primer paso para cualquier organización es comprender los elementos de una Arquitectura de Inteligencia de Negocios a fin de que la estructura pueda poner orden al caótico universo de bytes de datos.

    Durante este fórum revisaremos los conceptos fundamentales de las soluciones de Business Intelligence desde la perspectiva de los arquitectos de software para luego ver herramientas concretas de la plataforma Microsoft para implementar este tipo de soluciones.

    Para poder inscribirse a este evento tienen que hacer click aquí o enviar un email a la siguiente dirección: v-tamvil@microsoft.com

    Los esperamos!

     

    Evento Especial PDC 2008

     

    El Professional Developer Conference (PDC) es el evento tecnológico más importante organizado por la comunidad de desarrollo de Microsoft. Durante la edición 2008 de este evento, que se llevó a cabo en Los Angeles durante la última semana de octubre, se presentaron una cantidad muy importante de tecnologías y productos que han despertado el interés de toda la industria de software.
    El equipo completo de MSDN Chile tiene el agrado de invitarlos a un evento especial en donde reviviremos las mejores sesiones tecnológicas del PDC 2008, respetando el contenido y el formato de las sesiones originales. Sin lugar a dudas se trata de un evento imperdible, que le aportará muchísimo a toda la comunidad de desarrollo Microsoft en Chile. Los esperamos!!!

    Datos útiles

    • 17 de Diciembre, de 14:00 a 19:30 hrs.
    • Hotel Intercontinental, Av. Vitacura 2885, Las Condes. Santiago.
    • Registro aquí

    ¿Es su trabajo tóxico?

    El sábado leí en la revista del sábado del diario el Mercurio una columna notable.

    Alguna vez me ha pasado lo que este artículo describe, la última vez fue en mi anterior trabajo. Recuerdo lo mal que me hacia ir a trabajar, levantarse era un esfuerzo supremo. Cuando uno está en esa situación no es fácil parar a reflexionar y darse cuenta que hay que cambiar la perspectiva y abandonar esa rutina Toxica que te envenena día a día.

    En aquella oportunidad la salida no fue nada planificada, solo fui esa tarde y dije la frase mágica “Me voy, esto ya no es para mí”. La noche anterior un amigo me había enviado un link del entonces recién publicado discurso de Steve Jobs en una graduación universitaria. El contenido del mensaje me hizo reflexionar profundamente y simplemente renunciar a mi trabajo al día siguiente sin tener opción de trabajo alguna en vista. Recuerdo que aquel día mi Nick cambio de algún mensaje poco positivo a “Bailo con la bonita y yo escojo la música

    Les comparto columna de EUGENIA WEINSTEIN del sábado 29 de noviembre de 2008

    ¿Es su trabajo tóxico?

    Si usted se siente permanentemente fatigado, le encuentra cada día menos sentido a sus obligaciones, le cuesta más entusiasmarse con su trabajo, siente que no tiene tiempo para las cosas que realmente le interesan y su vida personal se esté viendo limitada por las crecientes demandas de su quehacer, quizá necesite con urgencia renovarse. Si, conjuntamente, se enferma frecuentemente, experimenta ansiedad, tristeza recurrente, dificultades para dormir, períodos de desmotivación sin motivos aparentes y se anda sintiendo torpe, falto de lucidez e incompetente, puede que, además, su trabajo se haya convertido en un peligro para su salud. Pero si, al mismo tiempo, se siente crecientemente menos reconocido y sus relaciones interpersonales están más conflictivas y dificultosas que antes, ¡tenga cuidado! Definitivamente su trabajo es tóxico.

    Un trabajo se vuelve tóxico cuando persistentemente provoca angustia y agotamiento. Mediante un proceso imperceptible y paulatino, las personas van perdiendo su brillo anterior, su energía y su autoestima. Se tornan pesimistas y evalúan negativamente su entorno, sus posibilidades laborales y su futuro. Abandonan sus expectativas de cambio y se sienten impotentes e incapaces de generarse una actividad más provechosa o un ambiente más grato. Paralizadas, mustias, irritables, e inseguras, se experimentan a sí mismas sin fuerzas para transformar su situación. Están tan embebidas con sus tareas y obligaciones, que no tienen tiempo para cuestionarse ni necesariamente relacionar su malestar con su vida laboral. Así, exhaustas y colapsadas, tienden a negar tanto sus sentimientos de insatisfacción como sus causas, y a funcionar mecánicamente como si no tuvieran otra opción. Desarrollan todo tipo de dolencias físicas o emocionales ?gripes, colon irritable, jaquecas, alergias, depresión, insomnio, presión alta, fobias, estrés, etc.? para las cuáles encuentran la más variada gama de anestésicos -comida, drogas, analgésicos, antiinflamatorios tranquilizantes, alcohol, cigarros, casinos, compras- que, además, les impiden pensar en lo que las aqueja. Y, para terminar de no darse cuenta de lo mal que lo están pasando en el trabajo, irónicamente, se llenan de más y más trabajo. Tal cual.

    Si usted es de los que se deprimen los domingos en la tarde o se está sintiendo demasiado rendido, abrumado, angustiado o tenso, deténgase un momento. Necesita reflexionar. Quizás su trabajo lo esté intoxicando y no se ha dado cuenta. Puede ser que después de años, lo que antes le gustaba y desafiaba, ahora le resulte tedioso y rutinario. O quizás ya se hastió de los malos tratos, de no ser reconocido, o de que lo pasen a llevar. O puede ser que no soporte más repetir siempre lo mismo, o acallar sus inquietudes. O quizás su trabajo no potencia sus habilidades, o saca lo peor de su carácter, o ya topó techo. O quizás ya cerró un ciclo y necesita abrir otro, o simplemente ya se le acabó la motivación, o está cansado y no da más. En cualquier caso, necesita un cambio. Y no hay más que dos alternativas: o cambia usted o cambia de trabajo. De acuerdo, es más fácil decirlo que hacerlo. Entiendo sus necesidades económicas, su temor a lo incierto y su costumbre. Pero no le va a quedar mas que ponerse creativo y diseñar su transformación. Porque en la vida hay riesgos que uno no puede darse el lujo de no tomar, sobre todo cuando está en peligro la salud. Atrévase a dar un paso adelante y recuerde siempre que el miedo es lo que más miedo da.