Me pasaron (Javier) este Post de TechRepublic que está muy bueno para las personas que lideran equipos técnicos. Les comparto los 19 errores comunes que cometemos los lideres de equipos técnicos.

1. Asumir que el equipo está a su servicio, muy común en nuestro pueblo de patrones de fundo.
2. Aislarse del equipo
3. Employing hokey motivation techniques
4. No proporcionar la dirección técnica y el contexto, error común de los malos manager porque asignan tareas operativas en vez de delegar
5. El cumplimiento de sus propias necesidades a través del equipo
6. Centrarse en la contribución individual, esto pasa sobre todo en los equipos inmaduros que necesitan “héroes”
7. Tratando de ser técnicamente omnisciente, nadie lo sabe todo excepto dios Google 🙂
8. Falla en delegar eficazmente
9. No conocer tus propias deficiencias
10. Fallar al representar los intereses de su equipo
11. Fallar en anticiparse
12. Repetir los mismos errores que otras ya cometieron
13. Usar el proyecto para perseguir sus propios intereses técnicos
14. No mantener a los técnicos involucrados
15. Jugar el juego en lugar de centrarse en el objetivo
16. Evitar el conflicto, ufff esto pasa todo el tiempo, es nuestra cultura!
17. Poner el proyecto antes que la gente, ojo los proyectos pasan el equipo queda.
18. Esperar que todos piensen y actúen como él, otro problema que veo en nuestra cultura
19. Fallar al mostrar compasión

Referencia

19 mistakes technical leaders make most often | View from the Cubicle | TechRepublic.com